K vam pristopimo celovito in pregledamo delovanje na več ravneh, kajti izziv se lahko pokaže na enem področju,
a ključ do rešitve je na drugem, četudi navzven ne izgleda tako.
Storitve, ki vodijo k vse večji sinergiji timov in podjetja, izvajamo na naslednjih ravneh:
Kljub še tako dobrim namenom se lahko zgodi, da vodja s svojim delovanjem zavira razvoj tima. Ko to prepoznamo, lahko omogočimo olajšanje tako vodji kot tudi celotnemu timu.
Usklajenost vodstvenega tima odločilno vpliva na delovanje celotne organizacije. Tisto, kar se morda na ravni vodstvenega tima zdi neznatno, se lahko močno odrazi pri delovanju na drugem delu organizacije.
Čemu se zgodi, da se vsi trudijo, dosežek tima pa ni tak, kot bi pričakovali? In kam to vodi – v odnosih, zadovoljstvu, volji? Kakšne dinamike so zadaj, in kako uskladiti prizadevanja vseh, da bo v timu prišlo do povezanosti in delovanja, ki ustvarja sinergije?
Tudi sklop timov / oddelkov / enot tvori neke vrste “tim” in tudi pri tem je še kako pomembno za delovanje organizacije, da so ti med seboj dobro usklajeni in povezani. Usklajenost med timi vpliva tudi na delovanje posameznih timov in obratno.
Posameznik prispeva v tim in organizacijo tako s svojo usposobljenostjo in delom kot tudi s svojim pristopom, odnosom, načinom delovanja in sodelovanja. Slednji so dejavniki, se jih da spodbuditi, ozavestiti in okrepiti, kar spodbudno vpliva tako na usklajenost kot tudi na uspešnost ekipe.
Vsako podjetje je drugačno, z drugačno organizacijsko strukturo in izzivi s katerimi se sooča, zato k vam pristopim unikatno – glede na vašo situacijo.
Oblike storitev
Za resnično izboljšanje timskega dela v podjetju ponavadi ni dovolj le “eno srečanje” s celotno ekipo, ključno je da uvide, spoznanja in priložnosti uvede na delovno mesto – kjer pa je večinoma potrebnih še več prilagajanj, spodbud in usmeritev; včasih pa še kaj drugega pred srečanjem s celotno ekipo.
Tako izvajamo kombinacije različnih pristopov, da dosežemo kar najboljši učinek:
Predvidene pristope in storitve pripravimo po začetnem posvetu in pregledu situacije in delovanja tima/timov oz. po potrebi tudi celotnega kolektiva.
Kljub še tako dobrim namenom se lahko zgodi, da vodja s svojim delovanjem zavira razvoj tima. Ko to prepoznamo, lahko omogočimo olajšanje tako vodji kot tudi celotnemu timu.
Kaj vse lahko ekipa pridobi s pravim timskim delom? Kaj je ključno pri delovanju tima in kje se trenutno nahajate? Kakšni so aktualni izzivi in kako ustrezno pristopiti k njim? Kaj so prvi koraki, da bo pri delu več sinergije. Kaj se da z dobrim timskim delom še optimizirati?
Vsak posameznik v timu ima svojo posebno vlogo in vsak prispeva k skupnemu cilju. Kje je odgovornost posameznika, ko stvari v timu delujejo in ko ne delujejo? Srečanje, na katerem udeleženci ozaveščajo svojo moč, svojo odgovornost ter vpliv svojih dejanj na delovanje skupine.
Kaj so čustva? Katera so očitna, vsem opazna, katera pa skrita, potlačena neopažena, a večinoma še veliko močnejša od tistih vidnih navzven? So čustva tudi nalezljiva? Kaj nam čustva sporočajo, in kako priti onkraj čustvenega izčrpavanja do pravih moči, ki so skrite pod njimi?
Vzdušje je kot zrak v prostoru. Je zrak dober in se v njem dobro počutite ter z lahkoto delate ali je zrak slab in zatohel ter vas duši pri delu? Kako vzdušje vpliva na kreativnost, produktivnost v podjetju? Kako pa na počutje in zdravje? Kakšno je vaše vzdušje?
Živimo v družbi, kjer je kritika pogostejša kot pohvala. Večina narejenega je samoumevnega, opazi se predvsem napake in pomanjkljivosti.
Se zavedate, kolikšno moč imata ustrezno podani pohvala in spodbuda in kako pogosto opravljeno delo jemljemo za samoumevno?
Z naprezanjem deluje tisti, ki notranje ni močan, z močjo pa tisti, ki ima pravo moč. Prvi se trudi, se izčrpava in ostali mu ne sledijo, drugi pa dela z lahkotnostjo. Kakšna je razlika in kje je prava moč posameznikov. Kaj nam daje moč ter kaj nas izčrpava?
Kako pogosto naletite na sodelavca / stranko / poslovnega partnerja ali pa situacijo, ki je zahtevna? Kaj je tisto, kar jo dela zahtevno ter kako se soočiti s tovrstnimi situacijami. Kaj lahko vi naredite, da takšno situacijo obrnete sebi v prid.
Se zavedate, kolikšen del svojega življenja si ustvarjate s svojo naravnanostjo, stališči in pogledom na situacije okoli nas? Ali veste, da je isti svet lahko precej drugačen, kot ga vidite? Ste pripravljeni pogledati izza očal, kotov in stališč? Se zavedate, koliko še obstaja in kakšen “svet” si lahko ustvarite?
Nihče ni popoln, tudi tim ne. In bolj kot stremimo k neki »popolnosti« bolj popolno povprečni lahko postanemo. Želite biti “popolno povprečni” ali želite izstopiti iz sive cone popolne povprečnosti ter poseči po svoji edinstvenosti? Kje je edinstvenost vašega tima in kje edinstvenost posameznikov?
Stres je vselej kombinacija situacije in človekovega odziva nanjo. Ista situacija je lahko za nekoga spodbudna, medtem ko je za drugega že ogrožujoče. Ste se pripravljeni raziskati več o stresu, se soočiti z načini spoprijemanja s stresom ter si ustvariti več veselja in zdravja pri delu? Ste pripravljeni zgraditi bolj sproščeno delovno okolje, ki dolgoročno podpira zdravje zaposlenih?
Je videnje in poznavanje celotne slike res pomembno za vse člane tima? Kaj je tisto, kar je pri tem ključno? V kolikšni meri vi vidite celotno sliko in kaj se da na tem področju še izboljšati. Kaj bo to doprineslo ekipi?
Vsakokrat, ko naredimo nekaj drugače, kot je znano, pričakovano, tudi tvegamo. Začne se že pri manjših dejanjih kot je npr. izraziti svoje mnenje ali drugačen pogled. Če se že tega ne da, kaj bo šele pri večjih dejanjih? Kaj je ključno v timu, ko se gre za zaupanje in tveganje? Kako lahko spodbujate tveganje in s tem tudi napredek v ekipi?
Kot vodja tima se sodelujete z različnimi posamezniki, se soočate z njihovimi izzivi in celo njihovimi medsebojnimi izzivi. Kako biti vodja, ki spodbuja in opolnomoča posameznike?
Se večkrat znajdete “med dvema ognjema”? Kaj storiti, ko se znajdete med sodelavcema, ki sta v konfliktu, vam pa je v interesu predvsem dobro delo ekipe? Kako voditi pogovor v konfliktu v smeri iskanja skupne rešitve? Kaj je ključno, da pogovor teče konstruktivno in kaj ga zapelje v destruktivno smer?
Tim se razvija postopoma in gre skozi različne stopnje v razvoju. Kako voditi ekipo glede na njen razvoj? Kaj je ključno za vsako stopnjo? S čim ekipo spodbudimo k prehodu na višje stopnje ter s čim omilimo vrnitve na “nižje stopnje razvoja”, do katerih prihaja ob spremembah?
Pohvala, graja, kritika, mnenje . . . kaj imajo skupnega? Koliko je tega v vaš ekipi in podjetju, kaj od tega prevladuje? Kaj nam prinašajo in kaj sporočajo? Kako le te prejemati, kako jih podajati in predvsem – kaj storiti, da se z njimi ne omejimo?
Kot otroci smo poslušali pravljice, zgodbice, se vživeli v katerega junakov in z njim doživljali domišljijski svet. A zgodbe si pripovedujemo tudi kot odrasli,in si z njimi ustvarjamo svoj svet. Ste pripravljeni raziskati svet notranjih zgodb? Ste jih pripravljeni prepoznati, prepoznati svoje skrite moči v njih in “napisati” svojo zmagovalno zgodbo?
Ste v kolektivu skupaj zbrani posamezniki različnih generacij, z različno dolgim stažem v podjetju? Tovrstna kombinacija je lahko vir konfliktov in delitve ekipe, ob ustreznem združevanju moči pa lahko postane zmagovalna kombinacija. Ste pripravljeni vzpostaviti dobro medgeneracijsko sodelovanje, kjer boste z osnovami starejšega dela in idejami ter znanji mlajšega zgraditi nekaj novega?
Izgorelost pri delu je posledica tako notranjih kot tudi zunanjih dejavnikov. Najpogosteje izgorevajo najbolj pridni, marljivi, vestni zaposleni, a ne zgolj zaradi “preveč dela”. Na delavnici se bomo spoznali z dejavniki, ki vodijo v izgorelost, se učili prepoznavanja tveganja za izgorelost posameznika ter naredili nekaj vaj, ki posamezniku lahko pomagajo iz začaranega kroga izgorevanja.
Navedene teme so med seboj povezane, se prepletajo. Eno ali več njih vzamemo kot vodilno nit srečanja, ob tem pa obravnavamo tudi ostale navedene – ali tudi nenavedene teme, ki pridejo na dan in se pokažejo kot ključne za spodbudo delovanja ekipe.
Srečanja so lahko različnih dolžin in oblik – od dvournih krajših srečanj do trodnevnih intenzivnejših programov. Za učinkovitost, kombiniramo tudi različne oblike srečanj in vmes spremljamo napredek pri delu.
V kolikor kot “teambuilding” iščete zgolj dobro “animacijo”, poglobljeno delo na ekipi pa vas ne zanima, za vas nisem pravi naslov.