Včasih se zgodi, da se posameznik zaradi svoje drugačnosti ne uspe vključiti v ekipo. Ekipa ga lahko vidi kot motečega, lahko pa se poveže in mu pomaga, da se na svoj način vključi. Ob tem lahko pride do presenetljivih preobratov . . .
Read more
V ekipi se pri delu ali tudi na team buildingu lahko pojavi posameznik, ki se upre. Ne sodeluje, spodbija delo ekipe. Na prvi pogled deluje njegov odnos destruktivno, a za tem se pogosto skriva stiska, ki pa je priložnost za rast in napredek – tako posameznika kot tudi ekipe.
Read more
Ekipa si lahko v določeni delovni situaciji postavi in zagovarja pravila in omejitve, ki jih v resnici ni niiso potrebne. To lahko vodi v velike izgube časa, pa tudi volje, resursov in energije. Ko udeleženci preko vaj to prepoznajo, si odprejo velike priložnosti za napredek 😉
Read more
Za resnično izboljšanje delovanja tima zgolj dan druženja in zabave, ki se ga poimenuje “teambuilding” ni dovolj. Družabni dnevi so sicer prijetni in v dobro delujočem kolektivu dobrodošli, za resnične premike in večjo učinkovitost pa so potrebni drugačni ukrepi 😉 , ki so lahko tudi zabavni, prijetni a delujejo na dolgi rok.
Read more
V timu se včasih vzpostavijo vzorci delovanja, katerih namen je sicer spodbuden za tim, a destruktiven za podjetje. Če se to prepozna in spremeni, lahko podjetju prihrani številne nevšečnosti in izgube.
Read more
Včasih vodja kljub vsem dobrim namenom, zaradi svojih (nezavednih) predstav in prepričanj o vodenju zavira ali celo duši delovanje celotne ekipe. Ko to prepozna in preseže, lažje zadiha on in z njim celotna ekipa. Za vse postane laže in delo lahko postane bistveno bolj učinkovito.
Read more